为进一步统一思想、凝聚发展共识，高效率推进绩效工作落地落实；2025年3月5日上午，软件学院绩效工作小组召开专题推进会，院领导、各科室科长、基层教学组织主任及副主任参加会议，围绕《中北大学校内绩效实施意见（2024版）》文件展开研讨交流，

会上，院长强彦首先传达了学校关于绩效工作的总体部署要求，强调绩效管理是推动学院内涵式发展的重要抓手，也是检验办学成效、激发教师活力的关键机制。他指出，全体教职工需以绩效为导向，将个人发展与学院发展紧密结合，聚焦教学改革、科研创新、学科建设等重点任务，形成“目标明确、责任清晰、协同高效”的工作格局。

副院长李众结合学校绩效方案细则，从考核指标、权重分配、过程管理等方面在教学工作层面进行了详细解读，并针对学院当前存在的短板弱项提出改进方向。他要求各科室、基层教学组织对标学校文件要求，细化分解任务指标，建立动态跟踪机制，确保绩效工作落实到位。

副院长付东来结合学院科研工作，提出绩效工作要注重“分类指导”与“精准施策”，对教学一线教师、科研团队和行政人员实行差异化考核，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。同时，他建议建立绩效反馈机制，定期总结经验、发现问题，确保考核结果真正服务于学院发展和个人成长。

在交流环节，与会人员围绕“如何优化绩效管理体系”、“如何激发教师创新活力”等议题展开热烈讨论。各基层教学组织主任及副主任结合专业建设实际，提出强化课程思政、深化产教融合、提升学生实践能力等具体举措；各科室负责人就教学评估、科研项目管理、师资队伍建设等领域的绩效提升路径提出建议。

强院长最后强调，绩效工作小组将充分发挥统筹协调作用，定期督导任务进展，及时解决实施过程中的难点堵点；同时各科室、基层教学组织负责人要将会议精神层层传达、保证落实到位，全体教职工要以此次推进会为契机，强化责任意识和大局观念，以更高标准、更实举措推动学院各项事业再上新台阶。

此次会议的召开，标志着中北大学软件学院绩效改革工作进入全面启动环节。学院将以绩效为导向，进一步完善制度体系、创新管理方式，为建设国内一流软件学院、服务区域数字经济发展、实现学院高质量发展提供坚实保障。