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人件(第2版)
发布人:管理员     日期:2018-01-03     浏览次数: 次

   本书专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想,指出知识型企业的核心是人,而不是技术。本书子1987年首次出版后,曾在西方引起了轰动,被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。本书还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。


 《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在—起。


 本书读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

 

 

作者简介


 Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。  Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

 

目录

第I篇 管理人力资源
 第1章 在今天的某个地方,一个项目正在失败
 第2章 做吉士汉堡,卖吉士汉堡
 第3章 维也纳在等着你
 第4章 质量——如果时间许可
 第5章 重新研究帕金森定律
 第6章 苦杏仁苷
第II篇 办公环境
 第7章 家具警察
 第8章 朝九晚五无所为
 第9章 在空间上省钱
 第10章 脑力时间与体力时间
 第11章 电话
 第12章 把门带上
 第13章 采取保护步骤
第III篇 适当人选
 第14章 霍恩布洛尔因子
 第15章 雇用一个变戏法的人
 第16章 很高兴在这里
 第17章 自愈系统
第IV篇 培育高生产力团队
 第18章 整体大于部分的总和
 第19章 黑衣团队
 第20章 团队自杀
 第21章 一顿意大利通心粉晚宴
 第22章 思想开放
 第23章 促使团队形成的亲和力
第V篇 在这里工作应该很开心
 第24章 混乱和秩序
 第25章 “自由电子”
 第26章 霍尔加·丹斯克
第VI篇《人件》续集
 第27章 再访团队自杀
 第28章 竞争
 第29章 过程改进步骤
 第30章 使变更成为可能
 第31章 人力资本
 第32章 公司的学习
 第33章 管理上的最大罪行是……
 第34章 社区的形成

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